在我国钢铁业利润空间备受挤压的背景下，武汉钢铁集团(下称武钢)被迫向多元化转型。
3月7日，全国人大代表、武钢总经理邓崎琳表示，“十二五”期间，武钢要将非钢产业比例提高至30%，实现由“一业为主”向“一业特强、适度多元化”的转变。
“这是武钢产业结构的重大调整。”邓崎琳表示，当前我国钢铁业受原材料价格无序上涨和产能过剩的两头挤压，处于微利时代，而发展相关产业成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。
除了大幅提高非钢产业的比例，武钢转型的重点还包括“由内陆发展向沿海、国外发展转变”。
邓崎琳透露，“十二五”期间，武钢“走出去”战略的重点，将不再是投资新项目，而是重点开发已经参股或控股的8个海外资源建设项目，并通过实业投资使这些项目在香港或其他海外资本市场上市。
此外，广西防城港项目是武钢向沿海转型的标志性项目，但该项目依然未获得国家发改委批准。
据了解，广西防城港项目的贷款额度、环评等将在今年过期作废，如果不及时开工，将使武钢沿海战略受挫。
非钢产业扩至三成
作为我国大型传统钢铁企业，目前武钢90%的产业为钢铁业，甚至其他10%的非钢产业也是为钢铁主业服务。
什么原因使武钢变得“三心二意”？
邓崎琳解释，开辟新的经济增长领域，是在我国钢铁行业利润率低于同期工业各行业平均利润水平的情况下，特别是在钢铁行业遭受全球金融危机巨大冲击情况下，破解武钢发展困局的必然选择。
据了解，2010年我国大中型钢铁企业实现利润897亿元，销售利润率2.91%，远低于全国工业企业6.2%的平均水平。
而武钢钢铁主业的利润率也不到3%，低于另外两家钢铁央企宝钢和鞍钢，甚至比一些民营钢企都低。
武钢发展非钢主业的基础主要是原有的钢铁辅业。邓崎琳强调，武钢钢铁之外的相关产业，将不再称之为“辅业”，而将作为产业来做。
另外，武钢所属的医院和18所幼儿园全部需要依靠集团公司补贴运转。
将辅业当做产业来发展，正是武钢甩掉传统国有企业历史包袱的方法，从而达到降低生产成本、“自己养活自己”的目的。
按照武钢的规划，在原有辅业的基础上，武钢的非钢产业将包括高新技术、钢材(4773,-47.00,-0.98%)深加工、矿产资源开发、资源综合利用、后勤服务、国际贸易等产业。
邓崎琳表示，发展非钢产业也是国内外先进钢铁企业的普遍做法，例如，日本新日铁钢铁集团有35%的非钢产业，印度塔塔的非钢产业也达40%。
“经过未来5年的发展，武钢产值的30%将不再是钢铁。”邓崎琳表示，“十二五”期间，武钢非钢产业的产值目标是1100亿元。
钢铁主业转型
邓崎琳坦承，与宝钢、鞍钢相比，武钢的钢铁主业有诸多劣势，例如地处内陆导致运输成本高、铁矿石对外依存度在80%以上等。
“由于武钢地处内陆腹地，铁矿石运费就比国内其他钢铁企业每吨高出100元左右。”邓崎琳说。
除了先天劣势，武钢的钢铁主业发展也受制于产品单一、生产模式僵硬等缺点。
在这种情况下，武钢提出了钢铁主业“由生产主导型向市场主导型转变、由供应商向服务商转变”的转型目标。
相比转变发展思路，武钢将一部分钢铁产能转移至沿海，将对其转型起到立竿见影的效果。
然而，“万事俱备”的防城港项目，迟迟等不来国家发改委的“东风”。
“我们为这个项目准备了五年，居民也搬迁了，设备也到齐了，资金也到位了，环评也通过了，只要发改委一批，我们马上动工。”邓崎琳说。
邓崎琳还表示，防城港项目的环评、贷款将在今年到期，如果发改委不在期限内批准动工，武钢前期付出的大量努力将白费。“这将是很麻烦的事情”。
根据武钢的“十二五”规划，产能规模将达6000万吨，钢铁主业营业收入达2500亿元。
重点建设八大海外资源项目
邓崎琳多次坦言，武钢“走出去”是铁矿石无序涨价给逼的。
< 完 >
