摘要：本文针对管桩企业在新形势下为了适应市场需要、提高竞争力，多渠道挖潜、增效的方法，介绍了管桩企业创新、转型升级的成功经验体会。
关键词：创新;循环经济;转型;升级
前言
目前，由于建筑产业的持续低迷，管桩市场的需求量大大减少，管桩企业的生产销售也随之大受影响，市场竞争更显激烈。管理薄弱、资金亏缺、产能低、成本高、效率低、人才流失等问题困扰着许多管桩企业，有的企业通过及时调整战略、变革创新，还能占领一席之地；有的企业却失去了竞争力，处于沉浮之中甚至被市场淘汰。本文将就管桩企业创新、转型升级谈几点体会。
1、管理创新
同是生产国家标准的管桩产品，即使同处一个城市或一个地区，由于管理模式的差异，有的管桩企业举步维艰，有的管桩企业面临关闭破产，有的管桩企业盈利有余甚至趁机收购兼并同行。这与企业的决策层有很大的关系，其管理思路、管理模式决定了企业的发展命运。外行领导内行不可怕，怕的是违反规律、违背科学、搞家长制独断专行，不尊重知识和人才，导致生产的产品质量差、成本高，企业的竞争力差，市场好的时候只能赚小钱，市场不景气时连保本都难。
管桩企业的创新首先是管理的创新，解放思想，与时俱进。应围绕国家的产业政策及国家或地方的绿色、生态、环保、低碳要求，及时调整管理思路，加强技术革新和产品转型升级，内部挖潜、外部研发，科技兴厂、科技立厂，尊重知识尊重人才，企业才能有后劲有潜力。据调查，目前有的管桩企业产品单一，没有专利技术，没有产品特色，生产工艺传统落后，效率、成本、质量控制问题多，而且这种管桩企业在行业中还占了不小比例。管理需要投入，有投入才能有回报。在效益欠佳时，计较眼前利益的管理者在基础管理上舍不得投入，例如，不参加ISO9001质量体系认证，或者取证后不参加年审，不参加环境评价体系、安全评价体系等的认证，不组织技术人员进行继续教育、业务培训等，从而因小失大，技术管理、质量管理怎么能够严格得起来？企业又怎么能走上正轨呢？所以同样的环境下，企业就有不同的命运。其实，接受外部检验，也是对企业自身管理的评价和考核，能够帮助企业诊断生产经营中出现的问题，再改进改善。因此，管理者重视管理创新工作，取得或通过ISO9001质量体系认证、环境管理体系论证、安全标准化体系评价、清洁文明生产评价、能源审计报告等，能够为企业管理上的规范打下了良好的基础。
2、工艺创新
目前，国内相当一部分管桩企业是在2006年下半年后，管桩市场存在巨大潜力、产品供不应求时陆续兴建的。由于蓬勃发展的房地产行业的带动，管桩行业的利润可观，在管桩生产线设计上也遵循传统的工艺流程，并没有预见之后的亚洲金融危机带来的劳动力紧缺、成本急剧上升。还有一部分管桩企业是2009年、2010年经济反弹时投资兴建，在今天看来，产能过剩、工艺及管理落后，管理跟不上，许多管桩企业步履艰难、度日如年。因此，为了提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、减少安全事故，生产工艺的创新、改革必须因地制宜、力所能及。
2.1 避免立体交叉作业、多用自动挂钩
由于管桩规格众多，直径不等、长度不同的管桩在同一个车间制作，尤其是仅有一条生产线的规模较小管桩企业无法分规格生产，如果生产线设计不合理，极易出现安全事故。
目前国内具有代表性的生产线工艺布局为两种类型。一种为直线型，布料、合模、离心、蒸养、脱模、装配均在同一跨主车间内，另一种为循环型（二跨循环），布料、合模、脱模、装配与离心、蒸养分别各占一跨车间，合模和出池后管桩模具均要用摆渡车移动。
这两种生产线布局（起吊模具或管桩）不可避免地要跨越地面操作工头顶。厂房的跨度不够宽，地面员工没有及时避让或避让不彻底，起升或降落时大车运行失控或操作失误，行车工之间配合不好，一台行车失控或失误冲撞了另一台正在作业的行车等，都可能引发安全事故。上海某管桩厂由于行车间冲撞，导致行车工头部撞到驾驶室窗框死亡；安徽某管桩厂合模时行车边运行边降落模盖时，行车失控横扫前台地面，致5人重伤；河南某管桩厂行车工降落一根长钢模到脱模场地时没注意到下方正在拆卸短钢模头尾板的操作工，导致其当场死亡；还有广东某管桩厂模盖未脱钩完毕，就开动大车将模盖带翻砸落，致地面操作工二死一伤。此外，还有车间跨度设计不够宽，在做15m长桩时，撞坏蒸汽管道、厂房立柱、撞掉上行车楼梯平台等的情况，带来极大的安全隐患。因此应采用自动挂钩及自动夹具，杜绝人工进入离心区、养护池内挂钩。新生产线建议多采用自动化设备、多跨车间输送链循环作业生产流程，可以大大减少立体交叉作业、减少因行车工之间的配合失误或不当，从而降低安全隐患、提升效率。
2.2 离心区与布料区隔墙板建议采用钢筋混凝土结构，足够抵抗大冲击力
有些管桩企业生产线设计和安装后的离心机与布料线紧靠，一旦钢模因机械故障、模具跳摸等原因飞模撞击墙板，墙板（如果是钢板）极易受撞击变形再冲击正在喂料的工人，如江苏盐城某管桩厂由于飞模将离心区的钢板砸倒，撞击布料工头部，致其当场死亡。因此加固钢筋混凝土隔离墙板非常必要。
2.3 上模架降低高度并加固围挡，防止人员或模盖掉落伤人
生产线离心机与上模架紧靠，并且与离心机高度相近有1.6m-2m，或与布料区紧挨着，也存在着安全隐患。广东某管桩厂挂钩工在挂上模时由于模具摆动，失足掉入高速离心机死亡；另一管桩厂由于行车工操作失误，行车链钩、抓钩没有完全撤离上模盖，开动行车大车时将上模盖带落地面，砸死附近布料工二人。因此，将上模架安装成地下室的，上模盖刚好露出地面，再将上模架两侧焊接牢固的挡铁防止模盖滑落，这样既减少了安全隐患，也降低了作业高度，提高了劳动效率。
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2.4 喂料工艺改进
每年喂料车导致的安全事故也是层出不穷。如在喂料斗内检修或打扫卫生的人从斗内出来时喂料车突然开动，喂料车与厂房或搅拌楼的固定框架将人剪切，或开动喂料车时疏于观察而将人挤压在车与柱子之间，或将人挤压在车与模具之间，还有行车抓钩带翻喂料车导致喂料车倾覆压伤人，至于喂料车压伤脚的事故就过多了。目前的喂料工艺主要有以下几种：一是地面轨道喂料车，喂料车一边开动一边向模内喂料，喂料时模具不动；二是喂料斗固定在搅拌楼下，模具通过布料平车的往返运行而喂入混凝土；三是喂料车架空如同天车，在空中轨道上运行，对下方的底模进行喂料；四是喂料斗固定，下接混凝土输送泵，泵送管插入模具内，模具随着布料平车的走动实现喂料。相对来说，后两种喂料工艺相比前两种较为先进，安全隐患少，效率高。第二种喂料工艺与第一种相比也较好，模具不用再提到高于布料车，减少了行车起吊模具的升降行程，旧线改造也较为容易。
2.5 养护工艺
常压养护可以采用智慧控制仪，对养护工艺的温度、时间自动控制，减少人为失误失真，池盖上设计自动联锁装置，避免将人封闭在池内。自动高压蒸养工艺应与在管道上设计安装蒸汽电动阀门并与关门连锁，不仅实现有压不能开门，还要实现门未关好送不了汽。上海某管桩厂、南京某管桩厂、广东某管桩厂就是因为门未关到位就送汽引起高压釜爆炸。
3 技术创新
3.1 修旧利废、循环经济
3.1.1 混凝土骨料的回收利用
将搅拌楼、布料区、洗石机等区域的废料采用螺旋式砂石分离机，将粗细骨料分离后再应用与混凝土中，此设备仅投资几万元就能实现，即节约原材料，又能改善环境。
3.1.2 水循环利用
将混凝土养护后的冷凝水、搅拌楼冲洗的污水、锅炉的排污水、洗石机的排污水等等，收集汇总到沉淀池内，通过几级过滤处理后，仍然可以用到混凝土用水、洗石机用水、冲洗搅拌楼、冲洗厕所、厂区地面刷水等等，经过强制式石英砂机械过滤器处理后，还能作为锅炉原水。由此，管桩企业完全可以实现工业废水的循环利用，达到工业污水零排放。
3.1.3 维修件的修复利用
投资几千元的自制理牙机，可以管桩生产中消耗量很大的张拉螺丝、合模螺丝得到修复再利用。滚焊机的铜模外周加圈，滚焊机的铜板用铜焊条修补沟槽，导电铜编织带的多次对接修补，镦头机的锤头凹坑车平修补，钢筋夹具内孔的修补，离心机托轮、钢模跑轮、釜车轮、行车轮等的轮缘堆焊修复等，均能降低大量维修费用。
3.1.4 余浆的循环利用
管桩生产过程中由离心工艺产生的水泥浆余浆，可以回收利用到混凝土的配制中。如果管桩生产正常、量大、连续生产，完全可以回收利用到搅拌楼生产管桩混凝土。在生产不正常、管桩市场需求量不大、生产连续性差的情况下，或者在雨天、交接班、转班休息情况下，余浆同样也可以全部回收利用到小型灵活的混凝土制品--路沿、砖块等，投资几千元购买塑料模具即可，既环保又创收。
3.2 新材料应用
3.2.1 在胶凝材料中掺合水泥增效剂可起到提高水泥水解效果、降低水泥用量、提高混凝土强度等作用，每立方混凝土可降低成本8-10元。
3.2.2 采用S115矿粉、超细微硅粉等掺合料，均有效提高混凝土管桩的强度，掺入30～40%的S115矿粉，其脱模强度就达到C80以上，管桩不再需要进入高压釜蒸压，节省蒸汽、减少煤炭消耗。
3.2.3 采用附近铁矿石的尾矿渣破碎加工成粗细骨料，替代石子、黄沙。由于尾矿渣密度大、强度高，混凝土强度也高，既利用了废渣也节约了成本，一举两得。
4 转型和升级
4.1 产品转型
以我们公司为例，面对管桩市场竞争激烈、空心方桩市场竞争相对缓和的局面，选择大力研发预应力混凝土空心方桩产品，成为盐城地区空心方桩的龙头企业、生产空心方桩规模最大、规格最全的企业。空心方桩除了常规的300、400、500规格，还配置了250、350、450规格，使客户的选择余地更大。仅此一项，为公司带来了很大的竞争优势。由于高层建筑、地下车库、人防工程的建设越来越多，我们开发的带有护坡和抗拔作用的实心方桩产品，每年销售量也有几十万米，企业又多了一个利益增长点。
4.2 产品升级
以我们公司为例，通过不断研发新技术、开发新产品，拥有了无端板空心方桩、桩与桩机械连接接头、桩与承台机械连接型式、防护桩、抗拔空心方桩、自动智能养护仪等十多项专利技术。尤其是抗拔空心方桩产品，企业标准已经通过了江苏省建设工程标准站认证，产品在盐城地区得到了大量推广使用，年销售量也有几十万米，专利产品、独家销售，是公司经营利润的主要来源。此外，利用余浆和混凝土废料、石粉等等，生产各种规格的路牙、路沿、面包砖、草坪砖等，一年的销售收入也近一百万元，投资小，废物利用、成本极低，利润达到70%以上，对主营业收入也是一个补充。
还有其他混凝土预制产品如预制围墙、预制方涵、预制排水管、预制花坛绿岛、预制密肋梁楼盖蜂巢芯、预制模壳，公司也在研发和试制中，部分正在申报专利。
总之，管桩企业只有做到人无我有，人有我优，人有我新，人有我精，在严峻的市场大环境下，加快转型升级步伐，不断创新，与时俱进，拾遗补缺，深挖潜力，做本地区名企名牌，立足本地市场，才能求得不错的经济效益。
< 完 >
