项目成长

筑能建材有限公司是第二混凝土分公司的合作伙伴，由于该站建成刚一年，在技术、生产、安全等管理方面还不太成熟，这些方面的不足不但阻碍该公司未来发展的进程，而且还影响到我公司的实际利益。在这种状况下，驻站代表每月都会根据站内的实际情况，将一些不符合规范的或违规的行为记录下来，形成书面通报交给筑能站总负责人。

　　6月2日，筑能站熊总组织召开针对四月和五月巡查通报的整改会议，参会人员有技术、生产、设备等相关负责人，熊总将巡查通报发到每位负责人手中，针对巡查报告中暴露出的一些问题，寻找解决方案，经过一个小时的讨论，相关负责人都提出了合理的整改方案，并且承诺会在短时间内改进完善。会议上熊总高度赞扬了与我公司的合作模式，不管是在质量控制，还是在生产安全管理方面都学到了许多宝贵的经验。熊总说：“巡查通报应该是公司内部人员去写并提交给公司领导，但是我们没有花一分钱，却“请”来了一个监督员来帮助我们排查隐患，促进我们不断进步”。

　　四月份以来，由于筑能站各部门之间沟通不善，协作效率低，屡次遭到客户的投诉。熊总强调了各部门在改善沟通、提高协作效率方面需要增强，生产部门、技术部门和设备部门在工作中可能会存在分歧，各部门责任人寻找一个时间坐下来共同分析研讨合作中存在的一些问题，并实事求是的向对方说出自己部门和个人对事情的基本看法，在充分交换建议的基础上，先做好两件事：一、对部门合作存在的问题达成共识。二、停止相互指责，共同面对这些问题，寻找解决问题的方法。
最后，参会人员都阐述了自己在今后的工作计划和目标。熊总也肯定了驻站代表以巡查通报的形式向他提出意见的方式，并表示将高度重视每一条意见，督促员工改进，使筑能站成为一个合格的站点。