项目成长

近日，成都混凝土事业部召开了2012年上半年微观成本分析会。集团总会计师杜友剑，党工部高级主管朱军，公司在家领导、事业部班子成员及建材公司机关部门、事业部各单位、各部门负责人等共计30余人参加了会议。会上，事业部对上半年成本管控总体情况作了简要报告，并在微观分析基础上，提出继续深挖精细化管理、细化和完善微观成本分析模块、实行两级经营管理工作、强化站点成本管控意识、增强竞争力等方面强化盈利、保证年度工作目标。

　　公司副董事长、总经理王泽良对事业部上半年微观成本分析工作给予了充分肯定。要求事业部继续深化微观成本分析、 “对标”分析、完善微观分析模块。并针对目前严峻的宏观经济情况，对下一步工作作出了具体工作安排和要求：一是加强资金管控，保证经营安全稳定；二是加大集团外部市场拓展，多与大集团、大品牌客户建立战略合作伙伴关系；三是年底前基本完成运行模式调整；四是在砼业务发展的宏观战略上，要以高标准制定战略规划；五是在区域发展上，要以成都、重庆为核心进行战略扩张；六是在业务形态上，砼业务目前是公司的核心业务，要做大做强混凝土业务；七是在发展方式上，以“并购”为主，实现规模化发展。

　　此次微观成本分析会是继8月13日宏观经济运行分析会的具体深入，是事业部精细化管理进一步挖掘。砼业务的发展得到公司领导，乃至集团领导的高度重视。集团总会计师杜友剑在关心公司改制相关工作同时，作为建材公司事业部党总支“创先争优”活动联系领导，更关注砼业务的更好更快发展。

　　在听取大家的发言后，集团总会计师杜友剑指出公司的微观成本分析和微观成本分析模块的建立，是落实集团“精细化管理”的具体体现，希望公司重视数据的收集和分析，充分利用信息化系统，继续深入微观成本分析。同时强调公司要把握机遇，做好战略规划、提升业绩；事业部要在深化“精细化管理”层面上落实集团和建材公司的战略，同时抓好内部管理，加强市场开拓，着力承接重大、标志性建筑工程。杜总又强调道：事业部要将创先争优活动与生产经营实际紧密结合，并以生产经营活动为载体，实现集团和公司的战略发展。