贾玉民解读文件精神
5月14日上午，混凝土供应中心组织以“加强执行力建设，推进精细化管理”为主题的中心组学习，学习公司《关于开展“执行力建设年”活动的通知》、集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》文件精神，并结合实际进行详细分析解读。
苟云峰结合实际进行要求
贾玉民从执行力建设主要内容、具体措施和目标，实施精细化管理的重要性和紧迫性，如何实施精细化管理等方面谈了自己的认识和体会。他说，针对目前高产量低利润现状，更要全方位、全过程地实行“精细化管理”。执行力建设不只是一项活动，更是实施精细化管理的有力推手，中心上下要狠抓各项工作标准、工作任务的考核和监督检查，及时总结加强执行力建设、推行精细化管理中取得的成效和存在的问题，努力做到“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”，分阶段、抓重点、使其覆盖全员，循序渐进推进，不断提升中心经营管理质量和水平。
学习会场
苟云峰就执行力建设与精细化管理要求管理人员要立足岗位，注重实效。一是要转变观念，进一步强化执行力度，提高精细化意识；二是认真梳理业务流程、制度、发现存在的问题与管理中的不足，不断优化业务流程、完善制度、补足短板和缺陷；三是要精耕细作，进一步强化过程控制，严格成本管理，全面厉行节约；四是加大检查力度，检查各拌合站文件制度的落实情况，及时发现问题并督促整改。
