项目成长

2011年东莞市混凝土方量稳中有升，砼价逐渐回归理性，区域和谐得益于政府管理，行业自律，企业努力。

　　2012年是“十二五”规划第二年，东莞市道路桥梁基础工程，市政配套设施在建工程在延续，规划中的拟建工程仍会开工，旧城改造（中期规划）的实施，城轨交通工程，都有混凝土的需求，另外，宏观调控下的东莞房地产业，仍有活力，潜力。

　　据2011年12月23日市重点项目工作领导小组全体会议透露：2012年重点项目105项，总投资约1230亿，年度投资约240亿元。以上建设项目都会为建筑业和我们预拌混凝土行业带来商机，增加收益。

　　新年新起点，预计2012年东莞混凝土行业仍会运行在正常区间。承前启后，继往开来，我会延续往年行之有效措施，同时将审时度势，以乐观心态面对困难，务实求真，与时俱进开展工作：

　　一、本年度拟每月召开一次“会长办公会议”；每季度召开一次“理事会议（监事单位参加）”；半年召开一次会员代表大会，领悟政策导向，同时以前瞻眼光分析市场导向，发挥行业协会服务政府，服务会员的双向服务，联系政府和企业桥梁纽带的作用。

　　二、宣传贯彻国家、省、市民间组织局关于行业协会的政策法规。

　　三、宣传贯彻建设行政主管部门对预拌混凝土行业、企业的管理规定。目前贯彻落实市住建局关于对混凝土企业生产现场实施视频监控管理的新规，对搅拌站原视频监控进行扩建，将企业试验数据自动采集，通过网络传输与市质监站信息管理系统有效对接（网上动态），实时掌握搅拌站生产动态。

　　四、贯彻执行行规行约，加强行业自律。因我市城区片、水乡片、山区片运输原材料方式不同，运输成本有别，因地制宜商定片区砼价底线，微利经营，但不能低于混凝土综合成本价。

　　五、维护市场秩序。个别混凝土业务员低价抢单，相互压价，导致企业“增产未增收”，且给行业造成负面影响，针对此不良现象，本年度拟召集业务员座谈，倡导诚信经营，抵制恶性竞争。

　　六、及时传递信息，规避市场风险。混凝土成本价是砼企业生存的平衡点，更是产品保证质量的基础条件，由于产业链中原材料价格不确定，协会将原材料波动信息第一时间传递给会员企业，以规避市场风险。

　　七、博采众家之长，提升服务能力。参加国家、省、市行业会议和活动，学习借鉴同行同道经验。本年度拟组织1-2次外出参观考察活动。拟举办1-2次“技术讲座”，提升整体素质。

　　八、办好协会网站。收集、整理、发布行业信息，为会员为社会提供信息服务；协办《东莞建设科技》。

　　新的一年，将认真做好政府委托的各项工作，当好管理行业的助手；推进行业自律，稳定和谐混凝土市场，加强沟通协调，提高服务水平，为行业，为会员尽心尽力。