项目成长

一是形成管理参照指标，奠定混凝土行业税收管理基础。对部分经营管理比较健全的混凝土企业进行案头分析和实地调查，了解了商品混凝土行业的生产工艺和流程、产品生产和销售的特殊性，在经综合评定后形成了单位产品原材料耗用比、电耗等参照指标。二是获取有效监控数据，把握混凝土行业税收管理脉搏。认真梳理企业生产车间、销售部门、财务部门的数据逻辑关系，为准确确定企业的销售额提供了可靠依据。三是抓好政策执行落实，提升混凝土行业税收管理效能。税收管理员首先记录纳税人的基本情况和生产经营动态，切实加强源泉控管；随后根据企业财务管理水平确定实行查账或查定征收方式；最后确定应纳税额的计算方法，确保税收收入及时足额入库。