1月16日上午，中铁一局桥梁公司混凝土供应中心在咸阳召开2011年度成本分析会，中心经理苟云峰、党支部书记贾玉民以及各部门人员参加了会议。
会上，苟云峰对2011年混凝土供应中心成本经营情况进行了总结，全面客观的分析了全年成本管理面临的压力及资金短缺等方面严峻形势，认真总结了措施落实情况与成本管理方面的薄弱环节。
中心各部门针对各项目拌合站混凝土单价、产量、材料维修费、人工费用、机械租赁费、机械折旧费用、电费、燃油费用等方面进行深入分析与横向对比，共同找寻成本盈亏的主要原因与管理中的漏洞。
会议对下一步成本经营工作做出了重点安排。苟云峰就如何持续抓好生产经营，推进全员成本管理工作，提出了切实有效的改进措施：一要提高成本意识，加大成本管控力度；
二是强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到各部门与拌合站的每一个人；三是通过召开成本分析会，准确真实地反应成本管理漏洞，总结出成本管控中的亮点和不足；四是要做好现场人员、材料、设备调配工作，要合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化；五是坚持厉行节约，严格控制不必要开支，保证现场生产经营活动的正常运转。
贾玉民要求管理人员要正确认识当前成本管理工作的重要性，在今后的工作中明确目标、理清思路，不断发现问题，解决问题，各部门不断总结经验，共同担负起成本控制的重担，同时继续发扬成绩，并正视管理中存在的缺陷，加强日常控制，促进成本管理更加科学化、制度化、规范化。
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